Teamontwikkeling

Al jaren begeleid ik teams met diverse ontwikkelvragen. Regelmatig pak ik dit samen met collega’s op. Ik pas mijn werkwijze uiteraard aan aan de thematiek die aan de orde is. Wat ik belangrijk vind is dat alle teamleden zich uit kunnen spreken, individueel en/of in het collectief, daar besteed ik veel aandacht aan. Ik bereid teamsessies graag voor in nauwe samenwerking met enige teamleden, om op deze manier zo veel mogelijk aan te sluiten bij wat er echt speelt én het commitment te versterken. Ook let ik er op dat inzichten die we gaandeweg het traject opdoen, daadwerkelijk vertaald worden naar doén, naar de dagelijkse praktijk. Als er ‘nieuw gedrag’ gevraagd wordt, is het heel relevant om het ‘oude gedrag’ niet af te doen als fout en waardeloos. Veel beter is het om in plaats van een zwart-witte benadering te denken vanuit polariteiten, waarbij zowel oud als nieuw gedrag functioneel en nuttig kan zijn, maar ook nadelen kent. En vervolgens op zoek te gaan naar een nieuw evenwicht.

Programma TeamKracht

Van zingeving naar eigen verantwoordelijkheid

Samen met Frank van der Weiden, trainer/coach van Talent NL heb ik dit programma ontwikkeld. Het is een intensief traject waarin wij samen een team begeleiden.

TeamKracht is een trainings- en coachingstraject, speciaal ontwikkeld om teams in organisaties te helpen hun kracht, energie en bedoeling terug te vinden, niet ieder team lukt dat vanzelf.

In TeamKracht gaan we in een aantal actieve sessies (weer) op zoek naar de energie van het team, het samenwerken, het gezamenlijk doel. En vertalen we dat in concrete acties en afspraken voor duurzame effectiviteit.

In 4 sessies zorgen we voor inspiratie, actie, theorie en toepassen. Daarin laten we de teamleden zelf regie en verantwoordelijkheid nemen en samen gemeenschappelijke beelden ontwikkelen. Door deelnemers actief te betrekken bij het voorbereiden, zorgen we gezamenlijk voor het passend invullen  van de volgende sessie én voor commitment en eigenaarschap. Eén van de randvoorwaarden voor een succesvol traject.

Opzet in het kort

Alle deelnemers lezen, om zich voor te bereiden op dit traject, de beide boeken van Wouter Hart (Verdraaide organisaties en Anders vasthouden). Wij bieden als optie aan om deze beide boeken te bespreken in een aparte bijeenkomst voorafgaand aan de sessies.

In 4 dagdelen gaat het team we aan de slag met de thema’s:

• De bedoeling van het team
• Van bedoeling naar handelen
• Van handelen naar die ene cliënt
• Een duurzaam effectief team: verantwoordelijkheid en ontwikkeling binnen het team

Gedurende het traject vinden er individuele coaching gesprekken met de teamleden plaats waarin de kracht, de talenten van het individu en de eigen verantwoordelijkheid binnen het team centraal staan

Ook is er een voortgangsbijeenkomst na 3-6 maanden, om zo de ontwikkeling nadrukkelijker te borgen.

We gebruiken in dit traject verschillende werkvormen, zoals visualisaties, teamopstellingen, gesprek op voeten/kampvuurgesprekken, open space, intervisie.